طراحی و توسعه توسط ITCenter7
Skip Navigation Links
صفحه اصلی پورتال پژوهشی
صفحه اصلی سایت مرکز
معرفی معاونت پژوهشیExpand معرفی معاونت پژوهشی
مرکز کارآفرینی واحد 34
کارگاه های توانمندسازیExpand  کارگاه های توانمندسازی
چارت سازمانی واحد پژوهش
فصلنامهExpand فصلنامه
پایان نامه هاExpand  پایان نامه ها
مقالات اساتید
دفتر انتشارات
دفتر ارتباط صنعت و دانشگاه مرکز34Expand دفتر ارتباط صنعت و دانشگاه مرکز34

 آمار بازدید
بازدید امروز 2,062
بازدید دیروز 2,986
بازدید کل 6,596,038
تاریخ درج خبر: 1393/8/29 - تعداد بازدید: 282
برگزاری کارگاه اصول و فنون مذاکره در تاریخ 93.8.22 با عنوان "بهسازی و توانمندسازی کارکنان مرکز"
درج خبر توسط: واحد پژوهشی
محتوا:
نیازهای افراد بر اساس نظریه مازلوبه شرح ذیل می باشد:
-فیزیولوژیکی
-امنیت
-احترام
-تعلق به دیگران
-خود شکوفایی

یونگ نیز افراد را به دو دسته تقسیم می کند:
-درونگرا
-برونگرا
که در ارتباط و برخورد با افراد بایستی اقسام فوق را در نظر داشت.

تفاوت در نوع رفتار در محل کار و خانه: تفکیک مسائل مربوط به محل کار و خانه

"باتنا" به معنی داشتن حق انتخاب برای مذاکره:
میتوان با دانشجو مذاکره کرد و ارتباط برقرار نمود، بدون اینکه اسرار سازمانی بروز داده شود.

و در مذاکره با مراجعین، شناخت اقسام آنها کمک کننده است:
اقسام ارباب رجوع:
-پرحرف
-عصبی
-عجول
-پرحوصله
-از خود راضی
-کم ادب

علل ایجاد مشکلات در یک سازمان:
-نداشتن طرح و برنامه
-عدم ارتباط شغلی مدیران و کارکنان با تخصص آنها
-عدم وجود نظارت و بازرسی
-فقدان بهداشت روانی در محیط کار
-عدم سیستم جامع ، رسا و پاسخگو

راهکارهای پیشنهادی:
-تقویت زمینه های مشترک بین کارکنان با همکاران و کارکنان با دانشجویان
-بکارگیری مدیران شایسته و با انگیزه
-بکارگیری کارمندان لایق، با تجربه و متعهد
-ایجاد امکانات و شرایط مناسب مالی و معنوی
-وجود سیستم ارزیابی مستمر
-ارائه بروشورهایی جهت راهنمایی دانشجویان و مراجعین
-خود را جای دانشجو قرار دادن